近年来，我国中小企业面临严峻的发展瓶颈，中国零售业先后经历了 “圈货”“圈地”“圈人”三个阶段。电商兴起之后，实体零售遭遇强烈冲击，线上线下剑拔弩张。但随着“新零售”概念的提出，线上线下开始寻求合作与融合，重构传统零售的“人”“货”“场”。

近几年里传统实体店生意大多数都不景气，很多店铺的生意都不好做。而且大多数传统实体店老板，对店铺的转型升级都很迷茫，不知道如何转型，如何利用新零售模式来实现线上线下结合运营，那么如何做好门店+新零售模式呢？

一、实体店首要解决的问题，还是进店访客流量低问题。所以客流量低，利用互联网技术搭建线上门店，线上营销推广下单，线下高效发货一气呵成。新零售商城系统可以定制为可以分销裂变的模式，把消费者转化为代理商，让代理商发展下线，然后通过结算系统支付一定佣金，店铺流量问题就解决了。

二、是转化成交量少的问题，店铺有流量但是都是进来浏览，而没有购买欲望也不行。客流量的转化，其实就是新零售的核心——以人为本，高质量的服务很重要，包括店铺体验度、产品观感、快递售后等层面，包括商城前端和后台管理要以用户粘性为出发点进行规划搭建，降低商城的跳出率，提升用户的回购率。

三、打造社群，不断积累粉丝，针对潜在客户群体，进行活动营销，随着短视频+直播的成熟和广泛应用，如今的自媒体平台都可以结合社群电商进行直播卖货。打造社群的目的最终也是为了引流成交。

四、商城门店产品都设计分享模式，社群新零售快速引流需要分销裂变，驱动零售行业快速发展，离不开这个驱动力。但是互联网信息的分享，也需要有一定的利益分配，这样更多的用户才能变成产品的传播者，一定要设计迎合人性的分配和分享模式，通过口碑带动其他经销商和用户的加入。

一个新的商业模式都有红利期，所以别等红利期快结束了，才开始着手去做。这样后期的面临的竞争压力会很大，早发现早治疗，有很多创业者，甚至在一个模式出来之前就开始筹备规划了。